Kubicek/Thom (Aufsatz): Das betriebliche Umsystem

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Hauptkomponenten des betrieblichen Umsystems

2 Klassifikation relevanter Umweltbeziehungen

Sowohl generelle Bedingungen (general environment) als auch aufgabenspezifische Bedingungen (task environment) lassen sich in direkte und indirekte sowie in faktische und potentielle Beziehungen klassifizieren.

3 Komponenten des globalen Umsystems

· Ökonomische Komponente:
Insbesondere Konjunkturlage (Inflationsrate, Beschäftigungslage, Wachstumsrate) (Arbeitsmarkt, Geld- und Kapitalmarkt)

· Technologische Komponente:
Produktinnovationen und Verfahrensinnovationen

· Rechtlich-politische Komponente:
Wirtschaftsordnung, einschließlich Wettbewerbsordnung, Währungsordnung etc.;
Sozialordnung; wirtschaftliche Strukturpolitik (z.B. Außenhandelspolitik, Binnenhandelspolitik, Einkommenspolitik, Industrie- und Gewerbepolitik, Regionalpolitik);
Wirtschaftliche Prozesspolitik (d.h. Stabilitätspolitik und insbesondere Konjunkturpolitik)

· Soziokulturelle Komponente:
Demographische Struktur; Urbanisierung; Schichtung;
Wertsystem in bezug auf Arbeit und wirtschaftliches Handeln (Wirtschaftsethik);
Ausbildungssystem und Berufsstruktur;
Religion; Mode

· Physische Komponente:
Infrastruktur (z.B. Verkehrsnetz und Energieversorgung);
Geographische Bedingungen; klimatische Bedingungen

4 Komponenten des aufgabenspezifischen Umsystems

· Aktionäre und andere Unternehmensexterne Eigentümer (z.B. stille Gesellschafter)

· Hersteller von Material (Roh- Hilfs- und Betriebsstoffe einschließlich Fertigteile und Energie)

· Hersteller von Betriebsmitteln

· Potentielle Mitarbeiter

· Banken und andere Finanzierungsinstitute einschließlich Börsen

· Versicherungen

· Beratungsbetriebe (z.B. Steuerberater, Unternehmensberater, Rechtsanwälte)

· Konkurrenten auf den Beschaffungs- und Absatzmärkten

· Potentielle Kunden

· Meinungsführer und Bezugsgruppen in der breiten Öffentlichkeit

· Staatliche Institutionen, Verbände, Medien

5 Umsystembezogene Verhaltensweisen der Unternehmung

Umsystembezogene Maßnahme der Unternehmung

Beeinflussungsstrategie

· Risikostreuung
Sortimentsverbreiterung u. -vertiefung, Diversifikation

· Risikominderung
durch Kontrakte mit dem Umsystem (psychologische Kontrakte, Liefer-, Abnahme und Kreditverträge, zwischenbetriebliche Kooperationen, Bildung von Verbundunternehmungen

Anpassungsstrategie

· Nach Gutenberg (1951)
(intensitätsmäßige, zeitliche, quantitative und selektive Anpassung)

· Nach Thompson (1967)
(Pufferung, Glättung, Antizipation und Rationierung)

Systeminterne Voraussetzungen und Maßnahmen der Unternehmung zur Sicherung der Beeinflussungs- und Anpassungsfähigkeit

Voraussetzungen

· Umsystembeobachtung und -erforschung

· Systemflexibilität
(strukturelle Flexibilität)

Maßnahmen

· Subsystemdifferenzierung
(Schaffung von Korrespondenzsystemen zwischen Umsystem und Unternehmen)

· Schaffung spezieller Subsysteme (Sensorsubsystem, Anpassungs- oder Innovationssubsystem)